{"id":2795,"date":"2017-08-31T17:43:01","date_gmt":"2017-08-31T17:43:01","guid":{"rendered":"http:\/\/copacesp.com.br\/?p=2795"},"modified":"2017-08-31T17:43:01","modified_gmt":"2017-08-31T17:43:01","slug":"equilibrio-e-produtividade-garantem-perenidade-para-as-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copacesp.com.br\/?p=2795","title":{"rendered":"Equil\u00edbrio e produtividade garantem perenidade para as empresas"},"content":{"rendered":"

Equipe engajada e comprometida no trabalho gera crescimento para as organiza\u00e7\u00f5es a longo prazo<\/em><\/p>\n

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O objetivo de grande parte das empresas \u00e9 gerar resultados (lucro) no m\u00e9dio e longo prazos, por\u00e9m, o verdadeiro desafio das empresas e dos profissionais \u00e9 conseguir fazer com que o trabalho traga algum sentido maior para todos os envolvidos, desde o empres\u00e1rio at\u00e9 o cliente final. L\u00edderes de sucesso devem reunir talentos que n\u00e3o enxergam o dia a dia como obriga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mas, de acordo com os \u00faltimos dados do IBGE, essa miss\u00e3o tem se tornado cada vez mais dif\u00edcil. Al\u00e9m do alto \u00edndice de desempregados, batendo na casa dos 12 milh\u00f5es, quem est\u00e1 trabalhando tem enfrentado uma verdadeira batalha contra a insatisfa\u00e7\u00e3o porque muitas vezes esses profissionais n\u00e3o sabem qual o futuro da empresa ou est\u00e3o literalmente sobrecarregados. O levantamento mostra que o descontentamento com a carreira \u00e9 de 46% entre os homens e ainda maior entre as mulheres, chegando a 49%. Al\u00e9m disso, apenas 9% dos pesquisados dizem estar satisfeitos com as amizades no trabalho.<\/p>\n

De acordo com Alexandre Slivnik, especialista em gest\u00e3o de pessoas, em excel\u00eancia e atendimento pela Universidade de Harvard e diretor da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento ABTD, organiza\u00e7\u00f5es devem reverter essa realidade e fomentar um ambiente com colaboradores agradecidos e encantados, prontos para defende-la e ajuda-las para se tornarem refer\u00eancia no segmento em que atuam. “Quem est\u00e1 conectado com a sua miss\u00e3o e engajado com a causa da empresa, como acontece com os colaboradores da Disney, por exemplo, possuem a plena certeza de que podem fazer a diferen\u00e7a em qualquer mercado ou fun\u00e7\u00e3o, inclusive nas \u00e1reas mais competitivas”, destaca.<\/p>\n

Segundo o especialista em gest\u00e3o de pessoas, uma equipe motivada e feliz escolhe investir em seu desenvolvimento e naquilo que ama, ao inv\u00e9s de gastar o seu tempo e dinheiro sem foco. “As novas gera\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o direcionadas a escolher uma profiss\u00e3o que traga felicidade. Elas n\u00e3o t\u00eam medo de tentar op\u00e7\u00f5es nem de fazer mudan\u00e7as em seu mapa para o sucesso. Vivemos em uma \u00e9poca em que o prazer e a divers\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o mais b\u00f4nus da aposentadoria”, destaca.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os profissionais hoje sabem que a qualidade de vida \u00e9 conquistar o equil\u00edbrio entre vida pessoal e ambiente de trabalho. ” A cren\u00e7a de que esses dois lados t\u00eam que andar separadamente resulta em tristeza e baixos n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o. De acordo com o instituto Gallup, feito em mais de 140 pa\u00edses, em 2011 e 2012, apenas 13% dos empregados das empresas estavam de fato engajados em seu trabalho e comprometido emocionalmente e empenhados em gerar crescimento para as organiza\u00e7\u00f5es”, aponta Alexandre.<\/p>\n

Esses n\u00fameros ainda aparecem nas corpora\u00e7\u00f5es em que os colaboradores n\u00e3o entendem a diferen\u00e7a entre fazer o que gosta ou gostar do que faz. Boa parte ainda acredita que a felicidade deve estar aliada a dinheiro. E reverter esse quando \u00e9 o grande desafio dos empregadores. “\u00c9 um mito afirmar que todos trabalhar\u00e3o sempre felizes, uma vez que qualquer of\u00edcio traz exig\u00eancias e responsabilidades, al\u00e9m de outras tarefas pontuais nem sempre agrad\u00e1veis, por isso os gestores devem enfatizar o motivo e o prop\u00f3sito aos liderados”, destaca o escritor.<\/p>\n

Atrav\u00e9s de uma pesquisa de clima \u00e9 poss\u00edvel identificar se h\u00e1 ou n\u00e3o pessoas felizes no ambiente de trabalho. ” Uma simples conversa com a equipe pode trazer informa\u00e7\u00f5es valiosas. Muitos chefes acreditam que, por pagarem em dia atendem a todas as expectativas e por isso podem contar com pessoas felizes ao seu redor. Isso se chama remunerar a felicidade, o que \u00e9 uma armadilha, porque ao longo do tempo, o colaborador se n\u00e3o estiver de fato satisfeito vai se abatendo e entrando no autom\u00e1tico para cumprir suas tarefas, o que compromete a miss\u00e3o e os valores das empresas”, avalia Alexandre.<\/p>\n

Caso algu\u00e9m da equipe apresente este comportamento, o ideal \u00e9 conversar. Se mesmo assim o resultado continuar o mesmo, a sa\u00edda seria um desligamento ou at\u00e9 mesmo uma mudan\u00e7a de \u00e1rea. ” Queremos viver bem e com plenitude, portanto, mesmo quem j\u00e1 se submeteu passar muito tempo em uma profiss\u00e3o apenas pelos ganhos, ou para satisfazer o sonho dos pais, precisa rever tudo isso. Este, \u00e9 o momento mais importante para aproveitarmos a jornada da vida”, conclui.<\/p>\n

Para buscar um \u00edndice de engajamento ainda mais alto nas organiza\u00e7\u00f5es, Slivnik refor\u00e7a as 4 a\u00e7\u00f5es mais importantes que os colaboradores buscam atualmente:<\/p>\n

– Serem reconhecidos<\/p>\n

– Serem ouvidos<\/p>\n

– Serem vistos<\/p>\n

– Serem contributivos<\/p>\n

Alexandre Slivnik \u00e9 <\/em><\/strong>autor de diversos livros, entre eles do best-seller O Poder da Atitude. \u00c9 reconhecido oficialmente pelo governo norte americano como um profissional com habilidades extraordin\u00e1rias. Atualmente, faz especializa\u00e7\u00e3o em experi\u00eancia de clientes por HARVARD. Contato com o autor: www.slivnik.com.br<\/a><\/em>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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