O mercado de franquias t\u00eam crescido consideravelmente nos \u00faltimos anos. Isso acontece em grande parte porque para os empreendedores de primeira viagem acaba sendo mais f\u00e1cil replicar um modelo do que iniciar uma empresa do zero. A administradora de empresas Nadia Korosue escreveu sobre um nicho do mercado de que tem crescido muito nos \u00faltimos anos: as microfranquias.<\/p>\n
Por Nadia Korosue<\/i><\/p>\n
\u00a0<\/i><\/p>\n
![\"microfranquias-as-vantagens-e-os-desafios\"](\"http:\/\/copacesp.com.br\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/microfranquias-as-vantagens-e-os-desafios-202x300.jpg\")
Qual empreendedor n\u00e3o sonha em ter um neg\u00f3cio com alto potencial de retorno e baixo investimento? O mercado de franquias vem apostando e dando cada vez mais foco em um modelo de neg\u00f3cio que aplica conceitos e princ\u00edpios b\u00e1sicos das franquias tradicionais e que gera oportunidade para aqueles que possuem baixo investimento inicial: as microfranquias.<\/p>\n
Segundo a defini\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), as microfranquias s\u00e3o as op\u00e7\u00f5es com investimento inicial de at\u00e9 R$ 80 mil, ou seja, neg\u00f3cios que correspondem por tr\u00eas vezes o PIB per capita no Brasil, que est\u00e1 aproximadamente em US$ 12,5 mil. O setor cresceu em 2012, 22% em rela\u00e7\u00e3o ao ano de 2011, crescendo de R$ 3,7 bilh\u00f5es para R$ 4,5 bilh\u00f5es. Em n\u00famero de redes, saltou de 336 para 368 e em unidades, de 12.561 para 13.352, representando uma expans\u00e3o de 6%.<\/p>\n
A atratividade deste modelo \u00e9 grande, pois al\u00e9m da grande maioria propor um faturamento m\u00e9dio mensal de at\u00e9 R$ 30 mil aos seus franqueados, geralmente s\u00e3o neg\u00f3cios bem estruturados, de f\u00e1cil implanta\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. Algumas microfranquias demandam pouca m\u00e3o de obra ou n\u00e3o exigem em curto prazo de um ponto comercial e, consequentemente, possuem forte potencial de expans\u00e3o da marca.<\/p>\n
<\/p>\n
A avalia\u00e7\u00e3o da ABF \u00e9 de que a expans\u00e3o das microfranquias se deve ao aumento expressivo da classe C e do aquecimento da economia dom\u00e9stica. Por todos estes motivos, o setor\u00a0tem crescido em um ritmo muito acelerado e essa tend\u00eancia deve continuar, formalizando cada vez mais neg\u00f3cios de pequeno porte.<\/p>\n
Atualmente elas j\u00e1 devem representar aproximadamente 5% do faturamento total do setor de franquias, sendo as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o mais comuns \u00e0s de servi\u00e7os de limpeza e manuten\u00e7\u00e3o do lar, cuidados com idosos e animais de estima\u00e7\u00e3o, beleza, est\u00e9tica, turismo e aulas particulares.<\/p>\n
Tudo \u00e9 muito tentador e promissor, entretanto, antes de embarcar neste mercado \u00e9 necess\u00e1rio prestar aten\u00e7\u00e3o em alguns detalhes b\u00e1sicos para atender as expectativas e obter resultados satisfat\u00f3rios. Primeiramente, \u00e9 essencial confirmar se o seu perfil est\u00e1 de acordo com o modelo de neg\u00f3cio. As empresas franqueadoras de microfranquias, em geral, procuram franqueados que possam: se dedicar integralmente, sejam organizados, disciplinados, comunicativos, tenham uma boa rede de relacionamento e que tenham automotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O segundo passo \u00e9 selecionar um neg\u00f3cio de sua \u00e1rea de interesse e avaliar a sinergia de princ\u00edpios e valores. Por fim, e n\u00e3o menos importante, certificar-se da veracidade dos valores divulgados, do hist\u00f3rico da empresa, dos fatores essenciais para viabilidade da microfranquia no mercado da regi\u00e3o definida e do capital de giro necess\u00e1rio.<\/p>\n
Por serem muito visadas, muitas empresas em processo de formata\u00e7\u00e3o buscam transformar o seu modelo em microfranquias deixando muitas vezes de considerar no investimento inicial alguns valores primordiais como, por exemplo, o ponto de venda, aquisi\u00e7\u00e3o de materiais espec\u00edficos e taxas adicionais. Assim, o investimento inicial costuma ser bem diferente e acima do previsto.<\/p>\n
\u00c9 de extrema import\u00e2ncia confirmar se as premissas apresentadas sejam realistas, vi\u00e1veis, e que os objetivos sejam alcan\u00e7\u00e1veis para diminuir a probabilidade de surpresas desagrad\u00e1veis. Apesar de o investimento inicial ser baixo, as microfranquias n\u00e3o est\u00e3o ausentes dos riscos de qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n
Outro ponto \u00e9 atentar se as reservas dispon\u00edveis s\u00e3o suficientes para cobrir as despesas at\u00e9 a unidade dar lucro. \u00c9 importante lembrar tamb\u00e9m que como todo empreendimento, o retorno do investimento geralmente n\u00e3o \u00e9 de curto prazo, e nas microfranquias n\u00e3o \u00e9 diferente, podendo variar em m\u00e9dia de 18 a 24 meses.<\/p>\n
Por todos estes desafios, antes de entrar no mundo das microfranquias, procure informa\u00e7\u00f5es detalhadas do neg\u00f3cio, converse com outros franqueados da rede, veja o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o deles, analise com cautela as proje\u00e7\u00f5es financeiras e as cl\u00e1usulas contratuais, e, se ainda assim n\u00e3o se sentir confort\u00e1vel, procure especialistas para ajudar a esclarecer as d\u00favidas. H\u00e1 diversas institui\u00e7\u00f5es e consultorias especializadas como a ABF e o Sebrae, por exemplo, que visam orientar e capacitar os empreendedores que desejam investir nesse modelo para tomar uma decis\u00e3o mais assertiva.<\/p>\n
Nadia Korosue<\/b> \u00e9 administradora de empresas, especialista em projetos, s\u00f3cia da GOAKIRA Consultoria.<\/p>\n
Sobre a GoAkira: \u00a0<\/b><\/p>\n Informa\u00e7\u00f5es para a imprensa:<\/strong><\/p>\n InformaM\u00eddia Comunica\u00e7\u00e3o<\/p>\n Juliana Colognesi<\/b><\/p>\n juliana@informamidia.com.br<\/a><\/span><\/p>\n (11) 2834 9295\/ 98393 3689<\/p>\n
\n<\/b>www.goakira.com.br
\n<\/a>(11) 2507 8009<\/p>\n