{"id":714,"date":"2014-01-29T19:16:58","date_gmt":"2014-01-29T19:16:58","guid":{"rendered":"http:\/\/copacesp.com.br\/?p=714"},"modified":"2014-01-29T19:16:58","modified_gmt":"2014-01-29T19:16:58","slug":"os-sete-principais-erros-de-um-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copacesp.com.br\/?p=714","title":{"rendered":"Os 7 principais erros de um l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Por Roberto Medeiros<\/i><\/p>\n

Um dos assuntos mais comentados e estudados dos \u00faltimos tempos \u00e9 a quest\u00e3o da lideran\u00e7a e de como ela pode ser aplicada nas empresas. S\u00e3o diversos pontos que permeiam como ser um bom l\u00edder, como ser um l\u00edder que as pessoas se espelhem, como ser um gestor respeitado e etc. Baseando-nos na vasta literatura que podemos encontrar sobre esses assuntos, nos deparamos com a seguinte pergunta: existe realmente uma f\u00f3rmula ou uma receita de como ser um bom l\u00edder de uma equipe?<\/p>\n

Cada vez mais as situa\u00e7\u00f5es do dia a dia nos colocam para lidar com uma diversidade t\u00e3o grande de pessoas vindas de culturas, valores, hist\u00f3rias de vida e com percep\u00e7\u00f5es de mundo t\u00e3o distintas das nossas, que talvez nos fa\u00e7am perceber que voc\u00ea deva se adequar a cada situa\u00e7\u00e3o e a cada pessoa usando diferentes estilos e tra\u00e7os de lideran\u00e7a. Partindo dessa premissa \u00e9 mais f\u00e1cil pensar no que N\u00c3O fazer, e que com certeza lhe ajudar\u00e1 a ter sua equipe mais engajada, comprometida e porque n\u00e3o, mais feliz.<\/p>\n

1.\u00a0<\/b><\/b>Trate todos da mesma maneira
\n<\/b>As pessoas s\u00e3o diferentes, pensam de formas distintas, tem prefer\u00eancias e gostos variados, ent\u00e3o por que dever\u00edamos trat\u00e1-las de formas iguais? O jeito que uma pessoa prefere ser comunicada, elogiada e criticada com certeza \u00e9 diferente de outra da mesma equipe, portanto, voc\u00ea l\u00edder, deve saber “mapear” os estilos de cada pessoa da sua equipe para ser cada vez mais assertivo em suas comunica\u00e7\u00f5es e intera\u00e7\u00f5es. Com certeza isso trar\u00e1 resultados muito positivos na produtividade de sua equipe e na forma que eles o veem.<\/p>\n

2.\u00a0<\/b>Aja diferente do que fala
\n<\/b>A equipe \u00e9 o reflexo de seu l\u00edder e de suas atitudes e n\u00e3o do seu discurso. Portanto crie uma coer\u00eancia entre suas a\u00e7\u00f5es e o que fala, seja para se espelharem em suas atitudes como para critic\u00e1-las posteriormente. Lembre-se: voc\u00ea est\u00e1 sendo observado a todo momento por sua equipe. N\u00e3o cobre um comportamento de sua equipe que voc\u00ea n\u00e3o demonstra no seu dia a dia.<\/p>\n

3.\u00a0<\/b>Guarde conhecimento
\n<\/b>Guardar conhecimento \u00e9 uma coisa que voc\u00ea deve fazer caso queira demonstrar inseguran\u00e7a, inexperi\u00eancia e instabilidade emocional, passando a todos que se sente amea\u00e7ado pela sua pr\u00f3pria equipe. Agora caso n\u00e3o deseje que as pessoas tenham essa imagem de voc\u00ea, fa\u00e7a de seu conhecimento um patrim\u00f4nio p\u00fablico. Voc\u00ea se surpreender\u00e1 com o canal que acabar\u00e1 criando com uma pessoa quando voc\u00ea a ajuda a resolver um problema, ou a ensina a realizar algum procedimento que voc\u00ea domina.<\/p>\n

4.\u00a0<\/b>Subestime a intelig\u00eancia de sua equipe
\n<\/b>N\u00e3o seja objetivo e seguro em suas comunica\u00e7\u00f5es, seja prolixo, redundante e tente passar uma imagem n\u00e3o coerente com o momento que a empresa est\u00e1 passando. Esse \u00e9 um \u00f3timo caminho para manchar sua imagem como l\u00edder. Um exemplo \u00e9 que muitos gerentes conduzem e manipulam reuni\u00f5es para dar a falsa sensa\u00e7\u00e3o de que tudo est\u00e1 sendo decidido em conjunto, sendo que a decis\u00e3o j\u00e1 foi tomada previamente, ou at\u00e9 mesmo antes da reuni\u00e3o come\u00e7ar. As pessoas poder\u00e3o perceber essa manobra e se sentirem ofendidas, al\u00e9m de voc\u00ea cair em descr\u00e9dito. Seja transparente, fale a verdade, jogue limpo, lembre-se que sua equipe poder\u00e1 te cobrar de todas as suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

5.\u00a0<\/b>N\u00e3o d\u00ea import\u00e2ncia para o desenvolvimento pessoal e profissional de sua equipe
\n<\/b>Todas as pessoas querem e precisam de crescimento profissional, e voc\u00ea como um l\u00edder tem a obriga\u00e7\u00e3o de fornecer as ferramentas necess\u00e1rias para desenvolver sua equipe e ajuda-las nesse percurso. \u00a0Crie com cada membro de sua equipe um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) contendo objetivos pessoais e profissionais de desenvolvimento no in\u00edcio do ano. Feito isso agende encontros recorrentes para realizarem o acompanhamento desses objetivos e monitorarem se est\u00e3o progredindo da forma esperada. Se mostre dispon\u00edvel e interessado no desenvolvimento de sua equipe e lembre-se, que uma vez l\u00edder, voc\u00ea passar\u00e1 a ser avaliado pelo desempenho de sua equipe, portanto invista na evolu\u00e7\u00e3o deles.<\/p>\n

6<\/b>.\u00a0<\/b>N\u00e3o explique o porqu\u00ea
\n<\/b>Aquela hist\u00f3ria de “porque sim” n\u00e3o existe. Isso mostrar\u00e1 a todos que voc\u00ea est\u00e1 inseguro quanto ao seu conhecimento e ao cargo que ocupa, al\u00e9m de passar um ar de superioridade que n\u00e3o te trar\u00e1 bons frutos. Sempre explique todo o contexto de uma atividade, o porqu\u00ea daquela a\u00e7\u00e3o, o impacto que elas ter\u00e3o no todo e se colaborador possui alguma sugest\u00e3o de como realizar aquilo de uma outra forma. Isso trar\u00e1 um sentimento de real import\u00e2ncia para sua equipe, que um l\u00edder n\u00e3o vai querer ignorar.<\/p>\n

7.\u00a0<\/b>Fale mais do que escute
\n<\/b>Quando estamos em uma fun\u00e7\u00e3o operacional, ouvimos nosso superior sempre dar a \u00faltima palavra, ser a voz ativa da reuni\u00e3o, aonde a maioria das pessoas o escuta. Agora, voc\u00ea na posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a quer aproveitar e falar tudo o que n\u00e3o lhe deram oportunidade. Errado!<\/p>\n

Um bom l\u00edder n\u00e3o perde a chance de ouvir sua equipe, demonstrando real interesse no que est\u00e3o dizendo, sempre aberto para opini\u00f5es, criando e estabelecendo juntos um canal aberto para que todos se sintam importantes e parte do todo.<\/p>\n

Por outro lado, utilize o tempo enquanto escuta para refletir e falar no momento certo, dando a todos um exemplo onde voc\u00ea utiliza a contribui\u00e7\u00e3o dada por todos para criar realmente uma posi\u00e7\u00e3o final.Que tal lembrar desses pontos no seu dia a dia? Fa\u00e7a um teste, comece a evitar essas situa\u00e7\u00f5es praticando as dicas acima, e prepare-se para ser visto de uma forma diferente.<\/p>\n

\"os-sete-principais-erros-de-um-lider\"Roberto Medeiros<\/b> \u00e9 p\u00f3s graduando em gest\u00e3o de servi\u00e7os e Gerente de Servi\u00e7os da SOU.
\n<\/span>Sobre a SOU:
\n<\/b>www.sou.com.br
\n<\/a>(11) 2324 6793
\nInforma\u00e7\u00f5es para a imprensa:
\n<\/b>InformaM\u00eddia Comunica\u00e7\u00e3o
\nMorgana Almeida
\n<\/b>morgana@informamidia.com.br
\n<\/a>(11) 2834 9295 \/ 97996 5949
\nJuliana Colognesi
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