![\"orlando-oda\"](\"http:\/\/copacesp.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/orlando-oda.jpg\")
<\/a>O contr\u00e1rio de sobreviver \u00e9 morrer. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica daquilo que est\u00e1 vivo. Basta ver uma planta. Como distinguimos uma planta viva, da morta? As vivas se renovam diariamente. Sempre h\u00e1 algo novo nelas que n\u00e3o havia ontem: um broto, uma folha que nasceu, cresceu ou caiu, um bot\u00e3o que abriu, etc.<\/p>\nUma planta viva \u00e9 aquela que est\u00e1 sempre se renovando. N\u00e3o inovar significa estar morto. Desta forma uma pessoa ou empresa que n\u00e3o se inova \u00e9 como se estivesse morta. Na realidade j\u00e1 est\u00e1 na UTI, aguardando o fim.<\/p>\n
Renova\u00e7\u00e3o \u00e9 o ressurgimento de alguma coisa que j\u00e1 existia. Portanto n\u00e3o h\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o de coisa nova. Renova\u00e7\u00e3o significa novidade. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 geralmente algo bem simples do tipo: Como n\u00e3o fiz isso antes? Para inovar, basta mudar a maneira de fazer a limpeza ou o modo de expor os produtos. Ent\u00e3o, por que as pessoas tem dificuldade de inovar?<\/p>\n
Porque negligenciam pensando que s\u00e3o coisas insignificantes, tem pregui\u00e7a de fazer direito. At\u00e9 para fazer limpeza ou expor um produto devemos prestar aten\u00e7\u00e3o, cuidado para fazer um pouco melhor do que ontem e amanh\u00e3 mais do que hoje. \u201cSou cada dia melhor\u201d deve ser o lema do trabalho para ser inovador.<\/p>\n
\u00c9 preciso desmistificar alguns conceitos para ser inovador. Um deles \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o depende da tecnologia. Outra \u00e9 associar a inova\u00e7\u00e3o ao surgimento de um novo produto, uma inven\u00e7\u00e3o revolucion\u00e1ria. Estes conceitos errados inibem a inova\u00e7\u00e3o porque faz pensar que precisa dominar novas tecnologias ou ter talento nato de um inventor.<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o pode ser apenas uma nova forma de realizar uma tarefa, simplificar um processo, agregar uma facilidade a um produto existente. Por exemplo: um inconveniente da saboneteira era que juntava \u00e1gua, deixando o sabonete \u00famido. Demorou muito tempo para que algu\u00e9m fizesse um pequeno furo e hoje todas as saboneteiras s\u00e3o vazadas.<\/p>\n
Peter Drucker, o\u00a0 pensador reconhecido mundialmete afirma: <\/b>\u00a0\u201cTodas as inova\u00e7\u00f5es eficazes s\u00e3o surpreendentemente simples. Na verdade, o maior elogio que uma inova\u00e7\u00e3o pode receber \u00e9 haver quem diga: isto \u00e9 \u00f3bvio. Por que n\u00e3o pensei nisso antes?\u201d Exemplos de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o faltam: Walkman<\/i>, da Sony, Circo du Soleil<\/i>,\u00a0 Sistema operacional\u00a0 DOS, de Bill Gates.<\/p>\n
Bill Gates n\u00e3o inventou o computador, n\u00e3o criou aparelho de TV. No in\u00edcio da d\u00e9cada de 80 a comunica\u00e7\u00e3o do homem com o computador era muito dif\u00edcil. S\u00f3 um especialista podia operar um computador. Para facilitar a vida do usu\u00e1rio, colocou-se entre o homem e o computador uma tela da TV e aperfei\u00e7oou-se a linguagem de comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 a ess\u00eancia do DOS que evoluiu depois para o Windows. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 recriar uma nova forma de utilizar algo que j\u00e1 existia.<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o que permite o Circu du Soleil<\/i> navegar no Oceano Azul foi eliminar do espet\u00e1culo a presen\u00e7a de animais, buscar profissionais que podiam fazer diferente, de forma excepcional as mesmas apresenta\u00e7\u00f5es circenses. Por que ningu\u00e9m pensou nisso antes?<\/p>\n
Walkman<\/i>, o aparelho para ouvir fitas musicais lan\u00e7ado em 1979 \u00e9 a maior \u201cdesinven\u00e7\u00e3o\u201d da hist\u00f3ria que vendeu cerca de 200 milh\u00f5es de unidades. Um dos produtos respons\u00e1veis pela ascen\u00e7\u00e3o da Sony no topo do mercado mundial. \u00c9 \u201cdesinven\u00e7\u00e3o\u201d porque \u00e9 um gravador de fita cassete port\u00e1til sem dispositivo de grava\u00e7\u00e3o e alto falante. Com isso, o gravador ficou mais leve, menor, mais f\u00e1cil de transportar e mais barato.<\/p>\n
Akio Morita, da Sony, conta que a id\u00e9ia do Walkman<\/i> veio de uma observa\u00e7\u00e3o: um engenheiro andando ouvindo m\u00fasica no gravador port\u00e1til. A ideia foi rejeitada por quase todos: \u201cParece uma ideia boa, mas ser\u00e1 que as pessoas v\u00e3o comprar se n\u00e3o tem um gravador?\u201d. Incapaz de covencer o pessoal, prop\u00f4s um desafio. Se n\u00e3o vendesse cem mil unidades em dois anos, ele renunciaria \u00e0 presid\u00eancia da Sony..\u00a0 Morita ganhou a aposta. Vendeu cerca de\u00a0 1,5 milh\u00f5es de aparelhos.<\/p>\n
Edmund Phelps, ganhador do pr\u00eamio Nobel, considera home office<\/i> prejudicial \u00e0 inova\u00e7\u00e3o porque estando em casa n\u00e3o h\u00e1 intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas.\u00a0 As ideias para a inova\u00e7\u00e3o surgem no dia a dia, observando coisas insignificantes nas conversas rotineiras, da percep\u00e7\u00e3o de uma necessidade para ajudar o pr\u00f3ximo, sejam colegas de trabalho, fornecedores ou clientes.<\/p>\n
S\u00f3 n\u00e3o consegue ser inovador aquele que v\u00ea apenas a sua pr\u00f3pria necessidade, n\u00e3o est\u00e1 nem a\u00ed para as necessidades dos outros.\u00a0 Enxerga\u00a0 apenas a apar\u00eancia das coisas, n\u00e3o d\u00e1 import\u00e2ncia ou v\u00ea tudo pelo lado negativo.\u00a0 Basta ser um pouco mais ing\u00eanuo e prestativo para ver que existem muitas oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea ou sua empresa est\u00e1 vivo ou morto? Vai inovar ou vai morrer?<\/p>\n
Orlando Oda<\/b> \u00e9 administrador de empresas, mestrado em administra\u00e7\u00e3o financeira pela FGV e presidente do Grupo AfixCode.<\/p>\n
Sobre o Grupo AfixCode:<\/b><\/p>\n